华为携手伙伴，赋能千行万业数智化转型

近日，长安汽车数智工厂的正式亮相，以其惊人的制造效率、成本控制和能耗降低，成为了企业数智化转型的典范。该工厂每60秒就有一辆新车下线，制造效率提升了20%，成本降低了20%，能耗更是减少了19%。然而，如此显著的成效，往往被外界视为行业头部企业的专属。

事实上，数智化转型之路充满了挑战。它需要企业不断试错，投入大量资金和人力资源，同时面临转型失败或效果不显著的风险。因此，尽管头部企业的数智化进程加速，许多规模以上企业仍持观望态度。

面对这一现状，华为中国政企CMO邱恒给出了一个解决方案：通过“伙伴+华为”体系，无论大中小微企业，都能获得自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品以及周到的服务和本地化的团队支持。这一体系结合华为丰富的数智化转型经验和行业标杆实践，让各行各业都能轻松触及数智世界。

华为在制造行业的数智化转型中发挥了关键作用。作为一家源于制造、更懂制造的企业，华为早在2018年就全面启动了人工智能战略，通过“研产供销服+AI+数据”的模式，将大模型技术引入各业务领域。以生产执行为例，华为通过大模型技术和数据治理，大幅提高了工厂敏捷性、效率和生产力。在长安汽车数智工厂的合作中，华为为其构建了坚实的数智化底座，助力打通了汽车制造业的三个核心业务流，为业务转型升级提供了坚实平台。

华为不仅服务于长安汽车这样的头部企业，更将能力外溢至全国7500多家制造企业，覆盖了多个行业。例如，广东惠州讯强电子通过与华为合作，基于华为Wi-Fi 7的技术优势，打造了一张覆盖全面、性能强劲的无线网络，解决了网络容量、质量和安全性等瓶颈问题，为业务发展提供了有力支持。

华为总结出一套数智化转型的方法论，即“架构先行、平台先行、场景创新、迭代前进”。这一方法论基于多年的成功实践，提出了行业智能体的参考架构，解决了智能感知、智能联接、智能底座、数据建模和创新应用等五层问题。华为强调，这一实践方法不是封闭的架构，而是由“伙伴+华为”共同打造，通过技术与业务场景的结合，IT与OT的融合，进行场景创新和迭代前进，服务好客户的数智化转型全生命周期。

“伙伴+华为”体系正变得越来越强健。这一体系角色互补、能力强大、覆盖广泛，华为擅长技术创新和产品研发，伙伴们则更贴近客户，了解客户需求。客户只需找到身边的伙伴，就能获得华为的能力和实践经验，实现数智化转型。例如，在纺织行业，华为携手伙伴将AI质检技术引入蕾丝面料企业，解决了人工质检强度大、检测效率和准确率低的问题，提高了检测效率和产品质量，降低了成本。

目前，“伙伴+华为”体系已有40000多家合作伙伴，覆盖数智化全生命周期的关键能力。仅在2024年，华为就在商业市场携手了4000多家合作伙伴，服务了13000多家客户。这一体系的强健是行业数智化转型的必然结果，越来越多的企业正在拥抱“伙伴+华为”体系，轻松实现数智化转型。